入世以來，中外展會組織者之間、國內(nèi)各展會組織者之間、展覽場館之間、中國各展覽城市之間以及中國展覽會與周邊國家及世界其他國家相同展覽會之間的競爭愈演愈烈。WTO和CEPA的簽訂給處于起步階段的內(nèi)地會展業(yè)帶來前所未有的沖擊，表現(xiàn)在三點：
其一，由于競爭壁壘的打破，中外展會組織站在同一條起跑線上，在不少展會的主辦權(quán)上，國內(nèi)公司也感受到前所未有的壓力。2004年8月，國內(nèi)公司就和德國漢諾威展覽公司在明年上海車展承辦權(quán)上發(fā)生摩擦。
其二，各個國內(nèi)會展公司由于剛建立不久因而管理機制尚不完善，再加上本身及周邊配套設(shè)施的整體服務(wù)水平與國際標準相比差距較大，在國內(nèi)外客商中造成了不良影響，以致內(nèi)地會展公司客源嚴重流失。據(jù)了解，僅北京一地，帶有“會展”字號的公司就有2600家。北京還有4萬家廣告、公關(guān)、文化等類型的公司，這些公司隨時可以承辦會展；一些有會展舉辦經(jīng)驗的個人也可以很容易地擁有一個10萬元注冊資金的展覽公司。這些規(guī)模小、經(jīng)驗少的公司一旦進入市場，組織各類會展，失信問題很難避免。企業(yè)除了擔(dān)心展覽的質(zhì)量好壞、效應(yīng)大小以外，還擔(dān)心被展覽公司“涮了”！所以，在有選擇余地的前提下，不少企業(yè)還是愿意出高價聘請經(jīng)驗豐富、信譽良好、資本雄厚、管理先進、操作規(guī)范的外資公司。
其三，在外資展覽巨頭不斷試水中國的同時 , 有聲音叫嚷著“合作經(jīng)營”。而這種名義上的“合作經(jīng)營”真正意義上是“雙贏”還是“大浪淘沙”的過程？也許這種“大魚吃小魚”的“兼并合作”形式會給國內(nèi)會展公司帶來新一輪的淘汰洗牌過程。其四，原本就擁有大量的會展專業(yè)人才的外資會展公司，在進入內(nèi)地后，由于需要在內(nèi)地擴大業(yè)務(wù)會聘請內(nèi)地會展行業(yè)的優(yōu)秀人才，而這會造成原本就缺少了解國際慣例、掌握外語、精通會展的策劃與組織、富有實際操作經(jīng)驗的專業(yè)會展人才的內(nèi)地會展公司出現(xiàn)嚴重的人才流失?！?種種隱憂尚未理清頭緒之時，偏偏又得面對外資公司“兵臨城下”的痛苦局面，無怪乎國內(nèi)業(yè)界有人驚叫“狼來了”。外資公司的大舉“入侵”，國內(nèi)的會展業(yè)界應(yīng)該如何面對，如何在競爭中取得“雙贏”？
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